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供应链模式下电梯改造改如何进行优化
2021-03-28

近年来,随着经济社会的快速发展,大量 15 年以上的进入了更新改造周期的老旧电梯由于舒适性差、装潢陈旧、速度慢或效率低等原因,都具有很强的改造需求。电梯改造市场的品牌、技术、用户等因素较新梯市场更为复杂,谁能提供科学、合理、经济的改造方案和策略,快速、高效、灵活地响应市场需求,更好地为客户创造价值,谁将成为这一竞争激烈的电梯改造市场的最终胜利者。

1 改造市场的供应链与业务流程

本文研究的改造电梯是指更换曳引机、控制柜等主要部件的电梯改造项目,俗称大改造电梯。对于仅更换中小部件的小改造电梯项目,由于其供应链和业务流程比较简单,在此不作更多的研究。

电梯改造市场供应链基本构架如图 1 所示,供应链的各层成员包括:零部件供应商、整梯企业、安装保养企业、销售代理商、电梯采购方、用户。虽然电梯改造市场的供应链与新梯市场的供应链结构基本相同,但业务流程却有很大的不同。一般情况下,电梯改造的供应链业务流程较新梯要复杂很多,供应链模式下电梯改造市场主要业务流程如图2所示。可见整梯企业是供应链中的主体企业,零部件供应商和安装保养企业是供应链中的客体企业。

从图 2 中不难看出,红线框部分为供应链模式下电梯改造方案阶段,主要包括提出改造需求、技术确认、改造优化策略、报价等环节。蓝线框部分为改造优化策略阶段,主要包括保留部件方案、营业设计方案、新梯设计方案、接口设计方案和工程安装方案。改造优化策略是电梯改造方案阶段的核心,也是电梯改造市场竞争力的标志,更是决定改造项目成功实施的关键因素。

2 供应链模式下改造策略优化目标

供应链模式下电梯改造策略优化的总目标是通过提升改造方案的市场竞争力,提供经济的、高质量的、客户满意的改造电梯产品,并最终成功实施改造项目。供应链模式下电梯改造优化策略的实施需要考虑以下几个具体目标。

2.1 土建目标

对比新梯的使用方或物业管理方,改造电梯具有特殊性,改造电梯的建筑物多数是正在使用的大楼,层门侧的装潢也大都已经完成。因此,改造电梯采购方对于改造电梯的土建目标要求会非常高,主要包括不能破坏现有井道和机房的基本结构,不能破坏层门侧现有的装潢,不能现场动火焊接,运输电梯部件时不能破坏建筑装潢面,不能增加额外的振动噪声,场地不能